加入时间： 2003年 所在省份： 福建省 目前加盟店数： 12家

事业的选择与用心经营同样重要

大家好！我是何青。我曾在南非经营了十年的连锁超市，也发展到了一定的规模，那时虽然每家超市都经营得很好，但是随着中国经济的高速发展，我还是有了回国发展的念头。在南非，我看到肯德基经营得非常成功，每年回国更看到了肯德基在国内的迅速成长，我觉得加盟肯德基一定是我回国发展的新起点。

肯德基能保持基业长青，和卓越的企业文化离不开。在这个大家庭里，不仅让我们的事业得到了很好的发展，更重要的是，也让我养成了不断学习和进取的好习惯。目前，我已成功经营着12家肯德基餐厅，随着品牌的不断创新与发展，作为加盟商的我，各方面的能力也随之得到了很大的提升。

做事一定要做自己喜欢的，只要你真心喜欢这个品牌，只要你用心，就一定会成功！

加入时间： 2015年 所在省份： 北京 目前加盟店数： 15家

怀必胜信念，与梦想为伍

作为必胜客的加盟商，回顾这几年，我必须告诉大家，我做了一个正确的选择。虽然以前我并非从事餐饮行业，但是这是一个我一直看好的行业，这也是给大家带来美食和快乐的行业，所以我把以前在体育用品行业所掌握的管理经验与必胜客的培训相结合，对餐饮行业有了更进一步的理解。

尤其让我感到幸运的是，我在百胜对外开放加盟的初始就能加入这个大平台，成为北京的第一位加盟商，经过最初的系统培训，我完成了从后场到前场的各种训练，可以独立制作比萨、各种饮品、沙拉……各种美食通过我的双手呈现给了顾客，让我对百胜体系的标准化操作深深的折服，从而也认识到唯有如此，才有可能将必胜客上千家店保持同一水准。

最近几年国家一直提倡大众创业，我通过自己的实际行动响应了这一号召，而且把必胜客“爱分享”的理念传递给了自己的亲朋好友，在所有店内工作人员的一起努力下，我们的餐厅保持了较好的业绩，与这一理念也是分不开的。将理念贯彻到执行，这是需要一个过程的，餐厅的管理团队很好的承担了这一职责，他们让我感到骄傲。

我认为百胜的“One system”非常重要，我也是严格要求大家执行这一标准，这对于食品卫生、安全都很关键，也让餐厅里的工作人员明白了体系的重要性。这一体系，不管是对于加盟餐厅还是自营餐厅都是一样的。

当然，我也看到了，餐饮行业的竞争确实非常激烈，通过近几年的数据，我看到了餐饮行业的开店数量非常多，同样，关店数量也非常多，可以说，每天都有新的餐饮品牌出来，同样，每天也有不少品牌倒下。如何业绩长虹？这是一个很困难的事情，但是我相信百胜可以做到。因为百胜有非常专业的研发团队，有全球的资源可以使用，可以完成优惠的采买，可以实现最优化的产业链等等，这些优势是其他餐饮品牌很难具备的，也这是我当初认定必胜客作为创业平台的关键。当然对于我们的餐厅而言，我也进行了一些顾客的数据分析，对于社区店来说，小朋友这一顾客群体的重要性不言而喻，对此我和公司管理层进行了沟通，在他们的建议批准下，针对性的推出了“欢乐套餐”，主要是将小朋友最喜欢的图书赠送给他们，这个策划相对成功，一定程度上提升了店内的TA数值。

在经营中，我发现对于单一店铺而言，还是有一定的局限性，尤其是一些策划活动的材料方面会有浪费，因此我在2017年完成第二家店的加盟，至今已拥有15家餐厅，随着加盟数量的增加，会有更大的规模效益产生......

加入时间： 2003年 所在省份： 山东省 目前加盟店数： 11家

收获的不仅仅是事业

大家好！我在2003年加入了百胜中国这个大家庭，为此我感到非常荣幸！在成为百胜中国加盟商之前，我一直从事长途客运事业，虽然在当时事业也小有成就，但毕竟长远的发展还是有所局限，所以经过长期考察后，我最终选择加盟肯德基。

百胜中国对加盟申请者有着非常严格的甄选标准和流程。除了要经过多轮面试和专业的第三方调查，我作为主要经营者还要到餐厅经过系统的培训和实际操作，每个阶段的学习都有专门的培训人员进行检定，确认学习成果。虽然我过去也有一定的服务经验，但通过在餐厅实习后才了解什么才是真正的肯德基“为客疯狂”的服务，使我对加盟肯德基更有信心！

目前，我已发展到11家餐厅。过程中我不断学习，参加公司提供的各种培训，目前已通过公司区域经理鉴定，使自己对管理一个区域的更多餐厅有了更充分的了解。肯德基提供给我们加盟店的员工培训资源与直营店的完全一样，只要我们一直重视餐厅员工的培训，并且储备充足的管理人员，我们就可以建立属于自己的强大战队。今天，我有信心去发展和管理更多的餐厅。

在这十多年中我离不开公司始终如一的大力支持，在统一系统原则的指引下，百胜中国相关部门会对餐厅进行定时抽检、稽核、辅导来帮助餐厅更好地进行日常经营管理。百胜会定期评估加盟商的能力和绩效，以此作为评估加盟商是否可以继续发展的依据。正因为有这样严格细致的支持和管理，我们才得以有更长远的发展！

加盟肯德基后，我不仅有了稳定的事业，而且能深刻地体会百胜中国的企业文化。百胜中国的企业文化则不仅仅帮助到我的工作，对我的生活也产生了深远的影响，特别是认同鼓励的企业文化让我在十多年中受益匪浅。也正因为此，在今后的日子里我会继续努力带领我的团队跟随百胜中国的步伐一起成长！

加入时间： 2002年 所在省份： 海南省 目前加盟店数： 8家

秉持“One System”理念，与品牌共成长

2002年，我有幸加入百胜中国这个大家庭，成功地在海南开始了我的二次创业历程。目前，我经营着8家肯德基餐厅，也准备加盟百胜中国旗下其它品牌。

在加盟之前，由于自身性格比较急躁，我常常喜欢按照个人的想法去管理企业。加盟之后，百胜中国要求我们不仅是一个投资方，更要成为一名优秀的管理者。加盟商如果希望发展，就必须要经过百胜中国管理团队严格而且系统的培训和检定，百胜中国还会安排加盟商不定期的参加一些管理专业方面的外部培训。通过这一系列的训练，使我们享受到了专业管理所带来的丰硕成果。

百胜中国一直秉持“One System”的管理理念，要求不管是直营店还是加盟店，无论是餐厅面貌还是营运标准，都必须保持高度一致，对消费者而言不应有任何差异，这样的管理体系使得加盟商对于品牌长期保持着强烈的归属感，让我们觉得自己是品牌的一份子，加盟商有责任与百胜一同维护品牌的形象，与品牌共同成长。